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考察企业

2017-06-13 09:48:08 编辑: 来源:http://www.sciphar.net.cn 创业项目 浏览:

导读: 考察企业(共7篇)怎样考察一家企业的经营状况好坏?一、利润表的八个判断密码:1、好企业的销售成本越少越好。只有把销售成本降到最低,才能够把销售利润升到最高。尽管销售成本就其数字本身并不能告诉我们公司是否具有持久的竞争力优势,但它却可以告诉我们公司的毛利润的大小。通过分析企业的利润表就能够看出这个企业是否能够创造利润,...

篇一 考察企业
怎样考察一家企业的经营状况好坏?

   一、利润表的八个判断密码:

   1、好企业的销售成本越少越好。

   只有把销售成本降到最低,才能够把销售利润升到最高。尽管销售成本就其数字本身并不能告诉我们公司是否具有持久的竞争力优势,但它却可以告诉我们公司的毛利润的大小。

   通过分析企业的利润表就能够看出这个企业是否能够创造利润,是否具有持久竞争力。企业能否盈利仅仅是一方面,还应该分析该企业获得利润的方式,它是否需要大量研发以保持竞争力,是否需要通过财富杠杆以获取利润。通过从利润表中挖掘的这些信息,可以判断出这个企业的经济增长原动力,因为利润的来源比利润本身更有意义。

   2、长期盈利的关键指标是毛利率。

   企业的毛利润是企业的运营收入之根本,只有毛利率高的企业才有可能拥有高的净利润。我们在观察企业是否有持续竞争优势时,可以参考企业的毛利率。

   毛利率在一定程度上可以反映企业的持续竞争优势如何。如果企业具有持续的竞争优势,其毛利率就处在较高的水平,企业就可以对其产品或服务自由定价,让售价远远高于其产品或服务本身的成本。如果企业缺乏持续竞争优势,其毛利率就处于较低的水平,企业就只能根据产品或服务的成本来定价,赚取微薄的利润。

   如果一个公司的毛利率在40%以上,那么该公司大都具有某种持续竞争优势;毛利率在40%以下,其处于高度竞争的行业;如果某一个行业的平均毛利率低于20%,那么该行业一定存在着过度竞争。

   3、特别关注销售费用。

   企业在运营的过程中都会产生销售费用,销售费用的多少直接影响企业的长期经营业绩。关注时可与收入进行挂钩来考核结构比的合理性,另外,对于固定性的费用可变固定为变动来进行管控。

   4、衡量销售费用及一般管理费用的高低。

   在公司的运营过程中,销售费用和一般管理费用不容轻视。我们一定要远离那些总是需要高额销售费用和一般管理费用的公司,努力寻找具有低销售费用和一般管理费用的公司。一般来说,这类费用所占的比例越低,公司的投资回报率就会越高。

   如果一家公司能够将销售费用和一般管理费用占毛利润的比例控制在30%以下,那就是一家值得投资的公司。但这样的公司毕竟是少数,很多具有持续竞争优秀的公司其比例也在30%~80%之间,也就是说,如果一家或一个行业的这类费用比例超过80%,那就可以放弃投资该家或该类行业了。

   5、远离那些研究和开发费用高的公司。

   那些必须花费巨额研发开支的公司都有在竞争优势上的缺陷,这使得他们将长期经营前景置于风险中,投资他们并不保险。

   那些依靠专利权或技术领先而维持竞争优势的企业,其实并没有拥有真正持续的竞争优势,因为一旦过了专利权的保护期限或新技术的出现替代,这些所谓的竞争优势就会消失,如果企业要维持竞争优势,就必须花费大量的资金和精力在研发新技术和新产品上,也就会导致了净利润减少。

   6、不要忽视折旧费用。

   折旧费用对公司的经营业绩的影响是很大的,在考察企业是否具有持续竞争优势的时候,一定要重视厂房、机器设备等的折旧费。

   7、利息支出越少越好。

   和同行业的其他公司相比,那些利息支出占营业收入比例最低的公司,往往是最具有持续竞争优势的。利息支出是财务成本,而不是运营成本,其可以作为衡量同一行业内公司的竞争优势,通常利息支出越少的公司,其经营状况越好。

   8、计算经营指标时不可忽视非经常性损益。

   在考察企业的经营状况时,一定要排除非经常性项目这些偶然性事件的收益或损失,然后再来计算各种经营指标。毕竟,这样的非经常性损益不可能每年都发生。还要考虑所得税的影响以分析净利率。

 

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篇二 考察企业
投资,考察公司管理者的人品与理念最为重要

  ——国学与现代资本市场漫谈之五十七

  李国旺

  依据“财聚人散,财散人聚”的惠民利民思想,某家上市公司值不值得投资者信任并持股,除了看盈利能力,还得看公司管理者是否既有管理之术又有管理之道。因为过去的盈利能力或当下的盈利水平,表达的是管理者的管理之术,而最能考验管理者人品的却是管理之道。

  曾子在《大学》中提出:“生财有大道,生之者众,食之者寡,为之者疾,用之者舒,则财恒足矣”,“财聚人散,财散人聚”。这一惠民利民思想,如果联系我国当下的资本市场,确实很有启发,至少可以列出有如下三条。

  其一,选择投资具有生财能力又有散财行为的上市公司,才是正道。从公司内部来说,公司业绩预期与公司的运营成本下降、业绩提升能力上升即资源整合能力、政策利用能力、管理水平、技术创新组合能力、产品创新与市场开发能力相关。只有能够持续生财,并能通过分红等行为散财于投资者的上市公司,才能为投资者喜爱,这类公司股价的上升,是价值提升的结果而不是泡沫膨胀。

  其二,在一定的经济周期内选择上市公司,其实就是选择管理者。“仁者以财发身,不仁者以身发财。”反观沪深股市,一些公司虽然成功上市,但业绩迅速变脸,败亡更迅速,究其原因,不在于国家政策的约束,而是公司本身内功不修,或在纳税上有不良记录,或在法律上有缺陷,或产品有致命隐患,或服务有瑕疵。无论哪一点,都使管理者在多维竞合关系中很难获得“合力”关系,还可能常为“对抗”力量所困扰,即使在某段时间当事者利用了政策的力量,但这毕竟是非合力关系,不可能长久维持,世界市场上一些公司被迫退市,都是典型案例。

  其三,真正高水平的上市公司管理者,通常都是能达人情者。在汉语有一个词充分表达了人生定位的重要意义,即“人事”。有人者,才会有事,有事者,才会有业。“君子先慎乎德,有德此有人,有人此有土,有土此有财,有财此有用。”在人与事的关系上,人和则事业兴。内部团结,管理层稳定的公司,才能齐心协力在创新上,不会因为内耗而损害股东利益。

  基于上述分析,投资者在股市筛选股票时,既要分析公司的过去的或当下的盈利能力,还要分析公司的控股股东或实际控制人的人品。过去的盈利能力或当下的盈利水平,表达的是管理者的管理之术,而最能考验管理者人品的却是管理之道,因为投资就是投资管理者,特别是实际控制人。只有管理有道者,才能持续生财、通过散财回报投资者。

  那么,究竟该如何考察管理者的管理之道呢?以笔者之见,这大致也可以列出三条。

  其一,在当下的互联网金融时代,看管理者对外有无互动互惠的思想。身处在蛛网一样的互联网世界,管理者不可能再“闭关锁国”,需要与上下左右即上游供应商下游客户左右竞争者处理好关系,才能整合自然资源、经济资源和社会资源,才能预测、把握政策创新方向与作用路径即错用政策力量为企业盈利加持,才能通过管理创新调动内部人气能量为价值创新提供条件,才能通过技术创新或创新性运用技术力量提升管理水平,最终靠产品创新扩展市场边界。因此,通过网络统计分析公司管理层与利益相关者的关系,特别是无不当利益纷争,能基本判断出管理者互联互惠的思想水平。

  其二,看管理者对内有无换位思考、分享的恕道行为。股份有限公司是各类协议的聚合体,公司内部通过各种协议,妥善安排股东间、管理层间、员工间的利益。如果股东、管理层、员工的利益安排得好,特别是大股东与小股东利益如果一致,大股东能充分考虑中小股东的利益,稳定公司股价就有了根本保障。股东利益最大化,不仅是大股东利益最大化,大股东还需要考虑中小股东的利益,真正关心、照顾中小股东利益的大股东,才会有真正的“粉丝”投资者,才能为“市值”管理创造条件。

  其三,看管理者在乘、承、比、应及错、综、复、杂八种复合的关系能否慎独而不失发财之道。管理者的行为、语言以及思维,都是在六大主体(国际资本、国家资本、产业资本、地方资本机构资本和居民资本)间相互博弈,这种博弈的力量不断交互、交融、对抗、消化、对弈、搏斗,形成了作用力与反作用力的复合关系,这种作用力与反作用力作用于管理者的内心世界,沉淀于管理者的内心深处,在潜意识中发芽、成长、开花、结果,最终形成左右管理者决策判断、行动与决定性格和意志形成的力量。管理者在面临危局是能不乱方寸,就看他平时的“修身”功夫如何了。

篇三 考察企业
考察目标企业过程的注意事项

考察目标企业过程的注意事项

当我们考察好门窗品牌的大体情况,有了意向后,接下来就会去总部进行深入了解。那

么,在实地考察时,应该注意哪些事项?可以分为几点。

了解企业文化 企业文化包括企业的标志、制度、价值观、环境等等,所以考察目标企业的文化时就可以

从这些方面入手。如,企业制度是保证企业目标实现的强有力措施和手段,同时是凝聚和激发

员工积极性和自觉性的行为规范。考察时就要看制度是否完善,是否能调动员工的工作积极性。

这些关乎企业的长远发展,同时也是经销商与企业合作后稳定发展的保障。

看厂房规模

厂房规模是企业实力的最基础体现,同时是企业发展的推动力。像我现在做的钢将军门业,

它有占地面积5万平的厂房,且有200多名员工的阵营,这很好地保证了钢将军能按时生产出

客户所需的产品。有一年多了,钢将军的货期都比较短,且能按时交货。

看生产设备

生产设备会影响产品的质量、工艺等,先进的生产设备能生产出属于企业的独特产品。还是以钢将军为例,钢将军有比较先进的雕花机、砂光机、烘干炉、冲压机等等,这使得钢木门的质量有保障,且有自己的特色。如,钢木门中原木的那部分,原木的雕花是由工艺大师出模

采用电脑数控操作,雕花图案既生动活泼又精准匀称,因此钢将军的钢木门都比较受消费者的

青睐。

看原料储存

原料储存量是企业综合实力一方面的体现,经销商也应注重这方面的考察。可以看总体原

料的量,还可以看不同种类原材料的量。原材料储存量大、种类多的企业能保证产品生产的及

时性,按货期交货。

篇四 考察企业
如何考察中小企业

银行在考察中小企业时,可以另辟蹊径,主要是看企业的“三品”和“三表”。“三品”包括:一是小企业一把手的人品;二是产品——即使订单减少,但在国内外市场上的市场份额仍能有所反映;三是抵押品——管理好抵押品,并且保证质量。“三表”包括:电表、水表、报关单表。因为机器是不会说谎话的,工厂的生产如果是有效率的,并且是发展的,它的变化会在它的电表和水表中体现出来;如果它是出口企业,从海关的报关单表就可以看得出真实情况。

由于金融机构在中小企业融资上没有体制和制度的保障,银监会要求,今年所有的银行业金融机构,只要条件允许,都必须在它的总行层面上成立小企业融资部门。这个部门将有自己独特的战略,独特的技术培训,专门的资源和考核激励约束机制。

银行在考察中小企业时,可以另辟蹊径,主要是看企业的“三品”和“三表”。“三品”包括:一是小企业一把手的人品;二是产品——即使订单减少,但在国内外市场上的市场份额仍能有所反映;三是抵押品——管理好抵押品,并且保证质量。“三表”包括:电表、水表、报关单表。因为机器是不会说谎话的,工厂的生产如果是有效率的,并且是发展的,它的变化会在它的电表和水表中体现出来;如果它是出口企业,从海关的报关单表就可以看得出真实情况。

目前,银监会正牵头做3件事以便利中小企业信贷融资。

一是尝试让中小企业利用自己的专有知识技术和许可专利作质押,补充其担保和抵押品的不足,比如电影、网络游戏的版权。

二是和中国科学院、科技部合作,请各行各业的专家参加小企业贷款的授信委员会,对高科技中小企业进行尽职调查,弥补银行业金融机构这方面评估人才的不足。银监会已经为此遴选出300多名科学家。 第三,私募股权投资基金(PE)和风险投资(VC)将会是中国中小企业融资的重要渠道。银行通过与它们建立联系,可以对中小企业处于什么发展阶段、有什么风险和多高收入更为清楚,从而敢于对中小企业在一定阶段内加大贷款支持,并且在适当的时候退出。

另外,作为监管者,在金融危机的监管工作中,脑子一定要清醒,要认清“五件事”:一是银行业市场和资本市场之间一定要有“防火墙”,也就是金融机构在资本市场上的运作必须和银行的资本金相隔离。二是监管必须涵盖市场、机构和产品,“不管产品就管不住风险。”三是不允许银行业金融机构过度拉高杠杆率;四是对银行内部激励机制要有恰当监管。不是监管“今天是50万美元还是100万美元”,而是“有没有把风险抵扣以后的回报作为真正的评判激励的基础”。五是关于危机处理“最害怕的3件事”:没有通盘的、宽阔的视野;没有系统性的解决方法;措施的实行不讲顺序。

面临危机,不能头痛医头、脚痛医脚。不能只看到机构层面的问题而没有看到整个金融体系层面的症结。不把有毒的资产拿出来是不行的,有毒的资产无行无市,必须要解决有行有市的事情。

高风险、高监管;低风险、低监管;没有风险就不要去麻烦,这是我们的哲学。

三是突出抓好中小企业发展。中小企业具有投资小、贷款需求小、企业产值小的“三小”特点时应重视以下几方面的问题:

1. 重视现金流分析预测。企业现金流是影响企

业偿债能力的重要因素,并能真实反映投、融资对企

业经营活动的影响,因此构建评级体系时应重视对

企业现金流的考察。

2. 重视履约评价。银行现行信用评级体系中,

缺少对企业履约情况的分析,事实上,是否能够及时

履约也是企业信用的一个决定因素。企业尤其是中

小企业合同违约、债务拖欠、恶意逃债、信用欺诈的

行为屡有发生,因此,在构建中小企业信用评级体系

时更应重视对企业履约情况进行分析和判断。

3. 重视未来。中小企业与大企业相比,资本金少、规模小、管理水平低,在市场经济大潮中抗风险

能力低,但“船小好掉头”,决策效率高,容易“拾遗补

缺”,抢占市场制高点。如能赶上发展机遇,短时间

内就会有一个大发展,但倘若未能及时抓住机遇,也

可能会很快陷入财务困境。

4. 重视创新。中小企业的优势之一是经营高度

灵活,但仅有灵活的经营机制在市场经济中尚无法

立足,中小企业随时面临着激烈的外部竞争。在知

识经济的今天,创新更具有决定性的意义,只有灵活

【考察企业】

加创新才是中小企业的唯一出路。

5. 重视成长。所谓成长性,是指企业具有经济

增长的潜力,信用需要经济做支撑,信用归根结底是

一种经济能力与实力。中小企业不但要重视创新,

同时也要重视创新项目的经济成长性,应努力发展

投入资金少、投产时间短、经济回报快的“短、平、快”

项目,不断把创新成果转化为经济实力。

6. 重视发展。所谓发展性,是指企业发展的广

阔前景和可持续性,可以从技术、经济、环境三个方

面来体现。从技术方面看,发展性是指一项创新技

术是否可以带来进一步的技术创新,即新技术是孤

立的还是触发性的,触发性越强发展性越好;从经济

方面看,发展性是指新技术是否具有良好的市场推

广价值,是否能够提高产品的市场占有率;从环境方

面看,发展性是指新技术是否具有良好的环保意识,

是否能与环境协调发展,只有与环境高度兼容的经

济才是可持续发展的。。可在“信用记录”要素中选取

企业“贷款质量状况”、“履约情况”(包括企业纳税和

交费的情况) 及“在其他金融机构的信用状况”三个

指标,具体分析企业在业务往来中对各种合同、协

议、约定、承诺等的执行情况,是否存在偷税漏税、拖

欠电费水费的情况以及在其他金融机构信用状况如

何,有无违约现象等针对上述重视企业未来、成长与发展的问题,可

通过“企业成长发展与企业竞争力”等要素进行评

【考察企业】

价,常用的衡量指标有销售增长率、收入增长率、市

场占有率、资产增长率、净资产增长率、利润增长率、

经营利润增长率、资本积累率等。在此推荐两个定

量指标,纳入企业成长与发展评价范畴。

一是“近3 年收入平均增长率”,该指标主要衡

量企业的经营状况和市场占有能力,能综合反映企

业市场的扩张速度,是评估企业成长状况和发展能

力以及预测企业业务收入增长趋势的重要指标。其

计算公式为:近3 年收入平均增长率=

[

3 (上年主营业务收入- 4 年前主营业务收入)P4 年前主营业务收入- 1 ]

×100 %。

二是“近3 年净利润平均增长率”,该指标主要

考察企业连续3 年净利润的增长情况,反映了企业【考察企业】

实现价值最大化的扩张速度,是综合衡量企业资产

运营与管理业绩以及成长状况和发展潜力的重要指

标。其计算公式为:近3 年净利润平均增长率=

[

3 (上年净利润- 4 年前净利润)P4 年前净利润- 1 ]

×100 %。

这两项指标引入统计学环比的概念,不仅能更

真实地反映企业经营的平均增长变化趋势,还为有

效预测未来提供了依据。同时通过设定“业务发展

前景”、“市场竞争程度”、“生产能力利用率”、“企业

在行业或同类型企业中的地位”以及“与国家和地方

政府的关系(即国家或地方政府是否扶持、有无优惠【考察企业】

政策) ”等定性指标,来考察企业的竞争能力。

企业是否具有充足的现金流以及现金流来源是

企业按期偿还债务的根本。针对上述重视企业现金

流分析预测的问题,可选取“近3 年利润的现金转化

率”、“债务保障倍数”、“利息保障倍数”及“自由现金

流量与长期借款年均还款额的比率”等指标进行测

算。其中:利润的现金转化率相当于企业经营性现

金流量与获取现金能力的比率,重点考察企业获取

现金能力的实现情况。其计算公式为:近3 年利润

的现金转化率= 近3 年(经营活动产生的现金流量

净额- 利息支出)P近3 年(营业利润+ 折旧+ 摊销)×100 %。取值趋近于100 %是理想值;如低于70 % ,

则说明企业获取现金的能力没有得到有效变现,将

严重降低其偿债能力;明显大于100 %也是异常的,

将无法长期维持,可能是企业过去形成的获取现金

的能力刚刚实现,或者是将未来获取现金的能力提

前实现,分析时应给予关注。

“自由现金流量与长期借款年均还款额的比率”

可以考察企业用于还款的现金流与债务的匹配程 度。自由现金流量(Free Cash Flow) 是目前国际上通 用的提法,其来源主要包括经营性现金流量、投资性 现金流量和筹资性现金流量三部分。经营性现金流 量主要包括获取现金的能力和营运资金的影响两部 分,投资性现金流量指股权和债权投资为客户带来 的现金流入量,而筹资性现金流量指大额、连续的股 东注资或来自于政府信用的长期外部补贴以及客户 依靠良好的筹资能力能够获得的、可靠的外部融资。 各部分具体构成如表1 所示。

表1

序号项 目数据来源年份1 年份2 年份3

1 经营性现金流量现金流量表(注1)

1. 1 获取现金的能力

1. 1. 1 营业利润损益表

1. 1. 2 折旧现金流量表

1. 1. 3 摊销现金流量表(注2)

1. 2 营运资金的影响

1. 2. 1 存货的变化现金流量表

1. 2. 2 经营性应收项目的变化现金流量表(注3)

1. 2. 3 经营性应付项目的变化现金流量表(注4)

1. 3 其他1. 3 = 1 - 1. 1 - 1. 2 (注5)

2 投资性现金流量2 = 2. 1 + 2. 2

2. 1 取得投资收益所收到的现金现金流量表

2. 2 收回投资收到的现金现金流量表

3 筹资性现金流量3 = 3. 1 + 3. 2

3. 1 获得的外部补贴综合判断

3. 2 可用于还款的外部融资综合判断

4 必要资产维护或投资需要综合判断

5 自由现金流量5 = 1 + 2 + 3 - 4

注1 :经营性现金流量= 经营活动产生的现金流量净额- 利息支出;补贴 收入可能在“收到的其他与经营活动有关的现金”中反映,如果存在,应扣除; 利息支出需要根据“财务费用”或者“分配股利、利润或偿付利息所支付的现 金”估算;

注2 :包括“长期待摊费用摊销”和“待摊费用减少”两部分;

注3 :包括应收账款、其他应收款和预付账款;

注4 :包括应付账款、其他应付款和预收账款;

注5 :为倒推项,主要包括计提的资产减值准备、预提的费用、递延税款等。 如果数额较大,也应对主要影响因素进行分析。

针对企业创新能力的评价,一般可通过对企业

投入创新的财力、物力及人力与取得的创新效果来 进行比较反映。考虑到数据获取的可行性,可设定“研发费用收入比率”、“近新率”和“技术

开发人员比重”等指标。其计算公式分别为:研发费 3 年设备更

用收入比率= 研发费用总额P产品销售收入×100 %; 近3 年设备更新率= 近三年固定资产原值增加额P固 定资产总值×100 %;技术开发人员比重= 专职研发 人员P企业职工总人数×100 %。

篇五 考察企业
企业考察报告格式

篇一:公司调研报告范文

公司调研报告范文

为了更好的了解企业文化的本质及其作用,本人于x年x月至x月x日通过访问法,资料搜集法对xxxx科技有限公司进行调查。总体来说企业文化,很广泛从多方面对于企业的发展提出理念,对于人才的要求有独到的见解。然而企业的文化管理方面的存在一些问题,就这些问题而展开分析,并提出改进的建议。

一、 xx市xx科技有限公司概况

xxxx科技有限公司成立于1年,位于xx市福田区益田路,法定代表人是刘某某,注册资本(万元)1,公司的经营范围:兴办实业(具体项目另行申报);服装设计,国内商业、物资供销业(不含专营、专卖、专控商品);计算机系统集成;弱电工程设计;计算机软件、硬件产品的开发与设计;微波产品、电子产品的技术开发及销售(不含限制项目)。

二、 公司企业文化的简要介绍

(一) 以品质为基础

公司逐步健全推行质量保证体系,在管理上坚持:优秀人才、优秀品质、优秀服务。产品的质量是我们的诚信。推行:零缺陷服务,为用户提供满意度。

(二) 以创意为发展

勇于创新,创新是高科技公司的灵魂,是企业保持旺盛生命力的基础,是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。时刻虚心学习、永远大胆创新,是每一个员工的责任。

(三)以成果分享为共同目标

一个成功的企业,只有不断的分享,在此过程中也要不断的接受批评,而管改进自我,以优秀的成果造福客户。服务客户、服务社会。

一个企业的文化体现在管理上。对于以上企业文化的分析,发现企业文化在管理方面的存在一些问题:

三、 xxxx科技有限公司企业文化管理问题及其原因

(一)企业的管理制度不够健全

企业文化中可以看出,对于企业利益与品质的保证较多的,相对而言对与员工利益的保证就十分欠缺。比例过分的失调,很显然只有的体制实行起来,不能灵活应对,涉及范围太校现在市场发展迅速,而企业不能够与时俱进,对于制度给予相应的改善。陈旧的制度导致员工工作缺乏动力,也使得许多员工也抱着混口饭吃的态度工作。很多员工认为自己在公司的发展空间小,不能够很好的体现自身的价值,在企业文化中也提到了“优秀人才”但是根据调查很多人都没有受企业任何专业的培训。这也暴露的体制不能够很好实施的缺点。

(二) 公司员工对企业文化认识不足

很多公司员工认为企业文化,那是公司高层的事情,与自己没有多大的利益关系。也不会想花时间在这上面。更多是考虑与自己利益相关的事情。公司在企业文化上的宣传力度很欠缺,在调查过程中也有高层说到:现在工作繁忙,很难有时间去做文化建设的宣传和配合工作,对于如何宣传企业文化感到束手无策。还有些人认为企业子要效率好,那么企业文化就会自然形成。这也是现在阶段绝大多公司的想法。

(三)在建立企业文化上没有良好的沟通平台

公司自身对于企业文化的了解十分的欠缺,以利益为第一,员工对企业目标缺乏具体的了解,没有形成企业的共同价值观,危机而感缺乏,企业的归属感不强,时常表现出持才傲物、工作上由于分工不太合理,出现了互相推工作的情况,经常以“很忙”来拒绝参加院内的文娱活动,同事间往往只存在工作关系,缺乏润滑。中层领导班子的管理能力问题突出,院中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担任,他们的普遍特点是工作压力、工作责任越来越多,管理任务繁忙,对于管理上的知识没有系统的学习和研究。所以导致了企业与员工

矛盾重重。

三、完善xx市xx科技有限公司的企业文化管理的建议

(一)企业管理制度的完善

管理制度要形式多样,机制灵活,却又不失威信。涉及企业本身的利益以及员工的利益。注重管理水平的提高,贯彻落实各项规章制度,同时要取得全体员工的一致认可,追踪全球最新技术、经营管理理念。给予员工不断的培训、深造机会,激发工作热情和创新活力。坚持以人为本,广为接纳和储备具有先进管理经验和技术专长的科技人员,形成良好的人才知识结构,为企业创造更多财富。

(三) 加强对于企业文化的宣传

首先明确企业的奋斗目标,召集员工对于企业文化的共同学习,使其对于企业文化有深入的了解。不定期询问员工意见,还可以同时创业企业文化特色如: 人本文化特、 色整体文化特色、创新文化特色、求实文化特色、服务文化特色等,让员工参与其中。找到属于自己的文化特色。使企业文化深入人心。

(三)建立双向沟通的模式,让员工与企业间形成良好沟通

企业对于自身的文化要有深入的了解。对于员工要给予人性化的管理,不定期了解员工对于企业的看法,认真的考虑或者采取接纳。让员工对于企业有较强的归属感,企业对于员工给予更多积极的关注,可以公开的鼓励员工,挖掘他们的潜在的能力。在节假日给予适当的问候。开展各种活动,拉近员工与企业之间的距离。良好的沟通与合作使企业内运作顺畅,增加效益。

以上是我通过对于xxxx科技有限公司在企业文化方面调查之后的所感。通过这次的调查过程认识到企业文化实质是以企业管理哲学和企业精神为核心,凝聚员工归属感、提高积极性和创造性的人本管理理论。优秀的企业文化应该是以人为本、以价值观塑造为核心的文化管理,是对人的管理与对物的管理的有机结合。一个企业具有良好的企业文化才能在现在商业场上立于不败之地篇二:企业调研报告格式

2. 著作

序号. 作者. 书名. 版本(第1版不标注). 出版地:出版者,出版年. 引文所在的起始或起止页码篇三:企业考察报告

珠江三角洲企业考察报告

二月初,在张副校长带领下,我们招生就业科两负责人从2月2日到2月8日往广东珠江三角洲东莞、深圳、佛山等经济发达地区考察一批优质企业,下面我就这次考察企业的过程、企业的情况做些介绍并结合我校学生顶岗实习及就业安置谈谈自己的一些体会:

一、 考察过程及企业情况介绍:

2月2日:上午从玉林出发,傍晚抵达东莞市,路上落实了2月3日考察的两间工厂线路具体安排。

2月3日上午到东莞横沥镇企达电器制品有限公司考察,该公司是美法合资企业,主要生产开关电器产品,厂区环境优美,生产、生活设施齐全。向学生提供的工作岗位有小型冲压、装配、质检等,技术工也有少量车床、铣床、磨车工位。该企业可安置我校短期顶岗实习、寒暑假学生勤工俭学工作。

2月3日中午从横沥出发往东莞谢岗镇考察谢岗力基电器五金厂,该厂主要加工电器五金配件及生产一些小型电器产品,有中型冲压机床、剪床、车铣床、电火花等技术性工位,也有小型自动化装配工位及装配生产线,吃住及生产设施齐备,缺点不足是:冲压车间躁声较大,有一定安全危险性,(厂方人员说不存在危险性)、周边环境稍偏僻,按初步判断要安排毕业生就业,难稳定住学生,但有部份技术岗位对学生发展还是较有利的。

2月3日下午,赶到东莞长安镇振安科技工业园,看望我校安排在该工业区内的脉冲电子制

造厂寒假顶岗勤工俭学的学生,并与企业管理人员商谈以后合作的方向问题,脉冲电子制造厂是一间日资企业,主要生产精密小马达及其它一些电子产品,厂区环境非常漂亮,卫生搞得很干净,无论是车间、办公室、食堂、员工宿舍或厂区道路、空旷地都有一尘不染,工厂伙食也不错,厂区有图书室,卫生室(免费看病拿药)、娱乐室等,各种生产、生活纪律管理制度完善,车间内的岗位工种设置主要是装配、品检、修边等一些工种,适合学生就业或做短期顶岗实习及勤工俭学工作。

2月4 日上午,往东莞长安乌沙第六工业区考察台资企业-------金研塑胶科枝有限公司,该企业生产激光碟机机蕊、塑胶配件,虽然是塑胶公司,但由于车间排气设备很完善,生产环境还是没多少塑胶异味,各种机械种类齐全,能够提供

给机械类专业顶岗实习的工位较多,当然也有很多生产线装配工位,缺点是宿舍 卫生及食堂卫生一般,总体评价后还是比较适合我校机电、数控模具学生就业、 实习或短期勤工俭学安置的。

2月4日下午,驱车到深圳龙华镇大浪工业区考察了我校寒假学生社会实践

勤工俭学的工厂——龙华翰硕宽频科技有限公司,该公司主要是加工生产电视机 机顶盒,工厂车间、住宿、伙食属中等水平。缺点是周边不够繁华,我校共有61 名学生在该厂打寒假工,从了解学生情况来学生还是比较满意,情绪很稳定。

2月4日傍晚,继续到龙华民治街道考察我校学生寒假勤工俭学或毕业生就

业的工厂 ——深圳德爱数码科技有限公司,该公司属台资企业,厂区环境很好, 绿树成荫,活动室、图书阅览室、厂内超市、饭堂设备及伙食条件住宿条件也不 错,该厂主要生产数码相机及电子手表等产品,企业生产管理很严格,外来人很 难被获准到车间参观,出入生产区及生活都要凭证。从了解学生情况看来,学生 情绪还是比较稳定的,对生产、生活都基本满意。但该厂有一个缺点就是工人上 班一般是站着作业,要工作一段时间才适应。

2月5日上午,到龙华德爱公司机械分厂考察参观,该分厂在龙华大浪同富

屯工业区,厂内生产车间机械设备很多,有冲床、普通车床、数控车床、普通铣 床、数控铣床、加工中心及电火花机等等,很适合我校机电、数控、模具专业学 生的实习与就业,企业管理人员对与我校合作也很有意向。

2月6日下午,到深圳宝安区考察我校07级学生顶岗实习工厂-------伊顿集团 深圳联正电子厂,该厂主要是生产电脑不间断保护电源,厂房较新,生产设备较 好,但由于适逢领导开会,我们没有入到是车间参观,该厂不专门设立员工宿舍, 所有员工都要到外租房住,厂另补贴费用,这样造成我校实习学生住得分散,容 易造成安全隐患,该厂工资待遇还不错,但有些工种不太适合学生工作,如:烤 漆、喷漆等,总体来说该企业对在校学生顶岗实习不好管理不太适合,对已毕业 学生的就业适合。

2月7日,驱车到深圳主城区考察了深圳工业、商业、服务业就业环境,在

深圳主城区内工厂已很少,仅有的一些工厂主要在盐田保税区内或梅林,建于八 九十年代,大部份工厂厂房已很旧,住宿情况不太好,有的工厂员工要住在厂区

外面,住宿、伙食开支很大,就工厂来说不适合学生实习或就业,在商业、服务业方面,对刚走出校门的顶岗实习学生来说,由于住宿、伙食等消费很高,不太

适合在深圳主城区实习就业。

2月8日,考察结束。张付校长、曾科长两人回校,我继续留在广东处理学

生寒假勤工俭学实习学生一些问题。

二、 考察体会

【考察企业】

从这次考察来看,在珠江三角洲地区,电子行业用工量很大,机械加工业现

在也需大量技工,汽车服务待业商品流通销售、幼儿教育行业对人员也有需求, 相反会计、计算机、电子商务还是比较难找到对口的就业岗位。

2012年3月3日

篇六 考察企业
企业面试共同的考察重点有哪些

企业面试共同的考察重点有哪些

来源:58.com 2013-07-22 14:05

企业面试共同的考察重点有哪些?

企业在面试时,到底想要考查应试者什么呢?如果把企业对新进公司的职员形象的共通性要求归纳出来,有以下几个重点:

1、个性、独创性(企业希望广招人才)

2、协调性(在企业中的合作能力)

3、积极性、自主性(是否有自己的主见)

4、判断力、实践力(能否做出正确的判断,并立即付诸实际行动)

5、应用能力(能否随机应变)

6、忍耐力、坚持性(能否以顽强的毅力将工作完成)

7、体力(能否胜任艰苦的工作)

篇七 考察企业
行业企业调研-闫佳佳

重庆航天职业技术学院

行业企业调研报告

专 业 数控技术

班 级 12061031

学 号 20120009

姓 名 闫佳佳

指导教师 刘昭琴

调研日期 2014.7.1~ 2014.9.1

成绩评定

机电工程系制【考察企业】

前 言

数控技术应用专业企业调研报告 随着全球经济一体化的发展趋势,大批境外企业的涌入,中国正在逐步变成“世界制造中心”。机械制造业传统的加工方式,已逐步被数控技术的加工方式所取代,从大批量的生产规模到单件小批的生产规模,数控加工均被广泛采用。由于数控技术迅速发展,相关数控技术的人才培养已成为各种层次学校的热点。我校于近几年配备了师资力量,花巨资引进数控设备,建立了实验室、实习场所。目前如何培养适合于我校高职层次的数控技术人才,如何确定目标定位和计划,毕业生的能力结构需求以及毕业生就业岗位分布状况等,已是该专业建设重要课题。因此,我校组织了专业学生对相关专业企业进行了实地考察并认真听取了用人单位对中等职业学校数控人才培养的建议。使我们学生了解企业实际的生产现场、企业的设备、技术现状,以及企业文化,培养学生职业素质,为我们今后的就业和创业奠定基础。

目录

一、

二、

1.

1)

2)

3)

2.

3.

1)

2)

3) 重庆安源金属制造公司基本情况 ..................................... - 6 - 重庆安源金属制造公司整体行政结构情况 ..................... - 7 - 传统组织结构 ..................................................................... - 7 - 直职型 ................................................................................. - 7 - 职能型 ................................................................................. - 8 - 直线参谋型 ......................................................................... - 8 - 企业行政组织结构的设计 ................................................. - 8 - 企业行政结构设计的内容 ................................................. - 8 - 职务设计 ............................................................................. - 8 - 群体设计 ............................................................................. - 8 - 结构设计 ............................................................................. - 8 -

三、重庆安源金属制造公司生产部门情况 ....................................... - 8 -

1、生产及设备 .................................................................................. - 8 -

(1)原热轧机组 ........................................................................... - 9 -

(2)推拉式酸洗机 ....................................................................... - 9 -

(3)铁路专线 ............................................................................... - 9 -

(4)喷塑生产线 ......................................................................... - 10 -

(5)内燃机车 ............................................................................. - 10 -

(6)连镀锌生产线 ..................................................................... - 11 -

2、生产情况 .................................................................................... - 11 -

(1)柱帽 ..................................................................................... - 11 -

(2)立柱 ..................................................................................... - 12 -

(3)端头 ..................................................................................... - 12 -

(4)防阻块 ................................................................................. - 13 -

(5)波形板 ................................................................................. - 13 -

四、重庆安源金属制造公司岗位 ..................................................... - 14 -

(一) 总经理岗位职责 ............................................................... - 14 -

(二)财务总监岗位职责 .............................................................. - 15 -

(三)生产部岗位职责 .................................................................. - 15 -

(四)业务主管岗位职责 .............................................................. - 16 -

(五)信息主管岗位职责 .............................................................. - 16 -

(六) 安全管理员 ........................................................................ - 17 -

(七)技术人员 .............................................................................. - 17 -

(八) 工作标准质量检验员 ........................................................ - 17 -

五、重庆安源金属制造公司生产部门的生产情况 ......................... - 17 -

(一) 导叶 .................................................................................... - 18 -

1.导叶简介 ................................................................................... - 18 -

2.加工方法 ................................................................................. - 19 -

3.材质 ......................................................................................... - 20 -

(二) 空冷器 ................................................................................ - 20 -

六、重庆安源金属制造公司部门所用到的技术分析 ..................... - 21 -

七、重庆安源金属制造公司不同岗位的人员 ................................. - 22 -

1.企业的管理制度不够健全 ........................................................... - 22 -

2.公司员工对企业文化认识不足 ................................................... - 22 -

3.在建立企业文化上没有良好的沟通平台 ................................... - 22 -

4. 完善重庆安源金属制造公司文化管理的建议 ......................... - 23 -

(1)企业管理制度的完善 .............................................................. - 23 -

(2)加强对于企业文化的宣传 ...................................................... - 23 -

(3)建立双向沟通的模式,让员工与企业间形成良好沟通 ...... - 23 -

八、调研所使用的方法和程序,调研结果 ..................................... - 24 -

(一)企业人才需求概况 .............................................................. - 24 -

(二)企业从业人员现状评价 ........................................................ - 25 -

(三)专业人才需求特征 .............................................................. - 26 -

九、心得体会...................................................................................... - 26 -

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